2024年夏季，埃弗顿俱乐部完成了一项关键股权交易：777 Partners所持股份正式转让予美国财团777 Partners关联方，而长期掌控俱乐部的主席比尔·肯尼迪（Bill Kenwright）于2023年10月离世后，其继任者——实际操盘人法哈德·莫希里（Farhad Moshiri）虽仍为最大单一股东，但其决策权已明显受到新投资方制约。这一结构性变化并非表面交接，而是直接影响了俱乐部在转会、教练任命与青训体系上的战略节奏。莫希里不再拥有绝对话语权，却仍在重建蓝图中扮演核心推手角色，其理念从“短期救火”转向“制度性修复”，标志着埃弗顿进入后莫希里主导期的过渡阶段。
受英超盈利与可持续发展规则（PSR）限制，埃弗顿在2023/24赛季末仍处于被扣分风险边缘，尽管最终未遭处罚，但财政压力迫使俱乐部彻底放弃高薪引援模式。2024年夏窗，埃弗顿净支出仅为约2000万英镑，远低于此前数年平均水平，转而聚焦免签、租借与青训提拔。莫希里公开承认“过去犯了错误”，并强调未来引援将基于“可负担性”与“长期价值”。这一转变在数据上体现为一线队平均年龄下降至25.8岁，U21球员出场时间占比升至英超前六，反映出重建逻辑正从结果导向转向过程积累。
肖恩·戴奇（Sean Dyche）自2023年1月接手球队后，以5-4-1防守体系稳住保级形势，但该体系在2024/25赛季初遭遇瓶颈：控球率长期低于40%，进攻效率位列联赛下游。莫希里并未因短期成绩干预战术方向，反而支持技术总监凯文·索恩（Kevin Thelwell）推动“渐进式现代化”——即在保留防守纪律基础上，逐步引入控球与高位压迫元素。2024年12月对阵伯爱游戏体育恩茅斯一役，埃弗顿罕见打出62%控球率并完成18次高位抢断，虽仅1-1战平，却被视为战术转型的标志性信号。这种“防守为基、渐进改良”的路径，折射出莫希里对稳定压倒激进的偏好。
古迪逊公园青训学院近年产出质量显著提升，2024年共有5名U21球员完成一线队首秀，其中刘易斯·多宾（Lewis Dobbin）与伊德里萨·迪格比（Idrisa Digeby）已成为常规轮换成员。莫希里将青训视为“成本可控且情感联结最强的资产”，并推动与默西塞德本地社区的深度合作，强化“埃弗顿DNA”叙事。这一策略不仅缓解薪资压力，也回应了球迷对“去全球化、重本土”的呼声。数据显示，2024/25赛季埃弗顿首发阵容中英格兰本土球员比例达68%，为近十年最高，显示出重建不仅关乎竞技，更是一场文化修复工程。
尽管战略方向渐显，但莫希里的影响力正随股权稀释而减弱。新投资方是否长期支持其渐进路线？若2025年夏窗未能引进关键中场组织者，现有体系恐难支撑欧战竞争力。此外，戴奇的合同仅至2025年6月，其战术哲学与高层愿景的契合度仍待验证。更关键的是，埃弗顿能否在不依赖大额注资的前提下，维持PSR合规与竞技提升的双重目标？这些问题悬而未决，使得所谓“重建蓝图”仍处于脆弱的实验阶段。莫希里或许擘画了方向，但真正执笔的，或许是尚未完全现身的资本意志与球场表现的残酷反馈。
陕西省西安市高新区毕原二路3000号硬科技企业社区8幢